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凝心聚力推进高水平医院建设——访福建医科大学附属第一医院院长康德智
发布时间:2020-01-19 03:08    文章来源:健康报    转载来源:    供稿部门:   作者:健康报    摄影:
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凝心聚力推进高水平医院建设——访福建医科大学附属第一医院院长康德智

凝心聚力推进高水平医院建设——访福建医科大学附属第一医院院长康德智

编者按:日前,《健康报》记者专访我院院长康德智教授,介绍了其在新形势下创建高水平医院进程中关于学科建设和人才培养的创新经验,并以《凝心聚力推进高水平医院建设》为题作专题报道。现将全文转载如下,以飨读者。

凝心聚力推进高水平医院建设

——访福建医科大学附属第一医院院长康德智

□本报记者 陈晓曼 通讯员 吴蔚

近日,一年一度的复旦版中国医院排行榜出炉。在这份榜单上,福建医科大学附属第一医院跻身百强。同时,医院入选进步最快排行榜和科研学术排行榜,其中科研学术排名同比上升21位。这份成绩单凝聚了几代福建医科大学附属第一医院人的心血与努力,也坚定了院长康德智将该院建成“全国有影响力的高水平研究型医院”的信心与决心。

2016年,福建省启动高水平医院建设5年计划,福建医科大学附属第一医院等3家医院成为首批建设单位。在康德智看来,这既是省委、省政府的一道“命题”作业,也是医院自身发展的需要。

要形成“千军竞发”态势

康德智是地地道道的福建医科大学附属第一医院人。2019年1月履新院长前,他曾先后担任该院神经外科主任、副院长多年,对医院各方面相当了解。

“建设高水平研究型医院,学科建设、人才培养当然重要,但更重要的是全院上下要形成共识,调动所有干部职工的积极性,增强他们的责任感、紧迫感和参与感。”康德智说。

他上任后签署的第一份文件即《关于进一步改进工作作风的有关规定》,并针对中层干部队伍和职工队伍建设提出酝酿已久的“干部十问”和“职工十问”。比如,针对干部,提出“有没有时不我待的紧迫感和竞争出局的危机感”“有没有争创一流的勇气和建功立业的力量”“有没有精打细算的理念和科学管理的本领”;针对员工,提出“有没有爱岗敬业的操守和敬畏生命的品格”“有没有求真求精的韧劲和守正创新的素养”等。医院还将“十问”设置为工作电脑屏保,让员工时刻用“十问”检视自己的言行。

为改进工作作风,康德智还发起职能科室项目调研行动,要求医院领导、职能科室负责人定期围绕管理中发现的突出问题,深入临床一线展开调研,形成调研报告,并提出可供决策的意见与建议。康德智说:“医院领导和20多个职能科室负责人每年每人形成2份调研报告,就是60多个问题及对策,医院不愁管理不好。”

用优势学科带动学科群发展

在学科建设方面,医院始终坚持以优势学科带动其他学科发展的模式。康德智介绍,学科建设不能四面出击,必须集中力量,实现在若干关键学科领域或重点学科门类的“率先突围”,然后带动其他学科共同发展。

以该院神经外科发展为例。神经外科一直是医院优势学科,在康德智的推动下,下设8个亚专科,建立了完整的神经外科微创、精准治疗平台,带动和促进了微创、精准技术的临床应用。科室近5年开展新技术新项目21项,达到了国内先进水平。科室于2012年成为福建省临床重点专科,2014年成为国家住院医师(神经外科学方向)规范化培训基地,2015年成为全国首批神经外科专科医师培训基地。2018年,科室获批国家发改委“脑血管病与神经系统疑难重症能力提升工程”项目,已连续3年获复旦专科声誉排行榜全国提名,连续5年位列华东区前5名。

基于神经内外科的快速发展,医院的神经影像、神经病理、神经检验、神经康复都成为优势学科,并辐射其他相关专科,实现学科群共同发展。

医院在学科发展过程中还提出“错位竞争”的理念,即结合医院自身优势和特色,瞄准国内弱势学科,集中火力,走出一条差异化发展路径。目前,该院正在进行探索和试点,已初见成效。

医院还加强高水平平台建设,着力打造高水平实验研究平台,提升实验研究服务能力以及管理水平。目前,中心实验室全年全天候开放,为医生做实验提供方便。与此同时,建立临床和转化研究中心,积极推动成果转化,解决临床实际问题。

眼下,距离2020年年底达成创建目标只有不到1年的时间了。进入冲刺阶段,康德智忙着邀请国内评估专家和团队,对医院学科建设情况逐一点评,并要求各科室根据评估反映出来的问题,制订改进方案和计划,目的是“向福建人民交一份满意的答卷。”

培养人才从不惜力

人才是医院建设和发展的重要战略资源,康德智深谙此道,在人才引进和培养方面从不吝惜人力、物力和财力。

康德智同样重视本土人才培养,上任伊始他便提出,对于本土人才,只要达到引进人才的标准,就可以享受同等待遇。

康德智尤其重视青年医生的成长。为了让年轻人“找到方向和感觉”,医院在临床、科研、教学等各领域特设青年医生专项基金和奖项,还在医院院务委员会和学术委员会下专门设置青年委员会,让青年医生有机会去成长、有机会获荣誉、有平台去发声。康德智介绍,医院建立了多样化的成才机制,就是要让想干事的人有机会,肯干事的人有舞台,能干事的人受尊敬,干成事的人受重用,打造一支朝气蓬勃、敢打敢拼的医护和管理团队,强力推动医院的建设和发展,从而为百姓健康更好地保驾护航。

人物名片·康德智

国家脑防委出血性卒中外科专业委员会主任委员;中国医师协会神经外科医师分会副会长;中华医学会神经外科学分会常务委员、脑血管外科学组组长;中国医师协会毕业后医学教育专业委员会外科(神经外科方向)专业委员会常务副主任委员;中国卒中专科联盟副主席;《中华神经外科杂志》(英文版)副主编。