2014年医院工作回顾
2014年是全面深化改革的元年，也是我院完成“十二五”规划目标任务、促进科学发展的关键之年。一年来，在上级党委的正确领导下，医院深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神及习近平总书记来闽视察重要讲话精神，坚持“以人为本，以病人为中心”，深化改革，促进医院医疗、教学、科研、管理等各方面取得新成绩：全年门急诊病人数241万多人次、出院病人数8万多人次；平均住院天数较2013年下降0.55天。医院顺利通过第十二届“省直文明单位”复评，并获得“中国医疗机构公信力示范单位”、“国家首批节约型公共机构示范单位”、“2014年管理创新、服务创新典范医院”等荣誉称号，取得了社会效益和经济效益双丰收。
一年来医院主要工作与成效：
一、扎实开展党的群众路线教育实践活动，加强医德医风建设
（一）扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照省委的统一部署，在校党委的领导下，我院扎实开展了党的群众路线教育实践活动，全院22个党支部、1058名党员参加了此次活动，全体党员的党性修养、宗旨意识进一步提升。医院被省卫计委推荐为全国“群众满意的医疗卫生机构”候选单位。在学校 “七一”表彰活动中，医院党委被评为先进基层党委，有19位同志分别荣获“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”称号。
（二）加强廉政廉医建设。健全医德考评和医师定期考核制度；严格落实医疗卫生行风建设“九不准”，组织全院开展“假如我是一个病人”的为民服务大讨论，努力培养和塑造行业清风正气；从源头上抓起，先后两次组织召开126家医疗耗材与试剂厂家、药品生产商、供应商会议，并与其逐一签订《廉洁从业承诺书》。
（三）全面贯彻落实中央八项规定，严肃财经纪律，严格“三公经费”管理。2014年我院全年“三公经费”较2013年同比下降33.11%。
二、深化公立医院改革有新作为
（一）在病人出院的“最后一公里”上做文章
医院在继往不断优化的出院相关流程的基础上，积极与有关部门沟通，在省内率先推出“无卡化床边结算”试点工作，病人（家属）在床边就可以办理出院手续，受到广大患者及家属的好评。
（二）探索帮扶基层医疗机构新途径
在省内率先建立了“帮扶县级医院远程医学平台”，第一期十家县级医院实现了远程查房、会诊、读片、教学等功能，并与30余家县市级医疗机构建立了双向转诊协作网，促进医院优质资源下沉、扩散。
（三）加强分院建设，提升内涵与品质
进一步加强闽南分院建设：积极落实加强闽南分院建设的各项举措，确保每期按时选派医护骨干到分院工作；建立远程医学平台，为分院提供远程会诊、教学、读片；顺利开展“先看病，后付费”诊疗服务，进一步提升医疗质量和服务品质。
进一步提升皮肤病性病分院内涵：重点加强分院学科建设与人才培养，不断提高医疗质量，扩大皮肤病性病分院影响力；在皮肤病性病分院面临周边拆迁的不利环境下，保持分院良好发展势头。
（四）做大做强台胞医疗服务中心和体检中心
加强体检中心管理，做好VIP体检区和闽南分院体检中心的工作，加强内涵管理，提升服务品质。
规范台胞医疗服务中心管理，提升综合病房、名医门诊服务品质；积极配合医院申报开展人类辅助生殖技术工作，并在“中心”建立男科；在医院相关科室的大力支持下，已顺利通过省卫计委组织的专家现场考核，获准开展辅助生殖技术；由甲乳外科、肝病中心等科室牵头，建立多学科联合门诊，为患者提供个体化诊疗方案，受到患者及家属欢迎。
（五）先行先试，探索社会资本联合办医
积极探索与社会资本合作办医新路子：与福建省文澳投资管理有限公司合作筹建福建医大附一康复医院及福建医大附一护养中心，其中福建医大附一护养中心已于2014年10月正式开业，福建医大附一康复医院正在积极筹建中。
（六）完成援疆、援宁及对口帮扶工作
做好来自新疆、宁夏对口支援医院进修医师的管理；定期选派医疗骨干到帮扶医院工作；每月选派不同专业医务人员到协作社区卫生服务中心开展健康教育讲座及义诊等活动；选派骨科、神经外科、妇产科高级职称人员到平潭县医院开展专科门诊、疑难重症诊疗、手术、讲座，促进该院相关学科建设；行政职能处室人员定期到平潭医院传帮带，并接受平潭医院管理干部到我院短期进修培训，促进该院管理工作上新台阶。
三、学科和人才队伍建设稳步推进
（一）积极推进临床重点专科建设
医院成立了临床重点专科建设项目领导小组，下设办公室，挂靠医务部；同时制定相应的配套政策和实施方案；定期召开国家级、省级临床重点专科建设项目专项会议，加强项目动态管理；做好耳鼻咽喉科等7个专业省级重点专科建设项目的申报工作。
（二）进一步完善医院人才队伍建设相关制度
落实卫生等专业技术职务“评聘合一”制度，进一步完善我院专业技术职务评聘和选优制度，鼓励优秀中青年人才脱颖而出；成立医院人才评价委员会，完善人才评鉴办法；拓宽人才工作思路，出台相关规定及办法，激励高级专家、人才进一步发挥引领作用，加快学科建设步伐。
四、医疗质量、服务品质进一步提升
（一）以迎接医院评价为契机，积极创建第二轮“平安医院”，深入开展“三好一满意”、“三改二推一评议”等活动；以深入开展“临床路径”、“单病种付费”、“优质护理”、“护理员规范化管理”等工作为抓手，进一步加强医疗护理质量管理，提升服务品质。福建省脑卒中质量控制中心、福建省人工关节置换质量控制中心挂靠我院；并成为“国家卫生计生委脑卒中筛查与防治示范基地医院”；病理科荣获国家卫计委“胃癌Her-2 免疫组化质控实验室”资格认证。
（二）积极开展新技术、新项目、新疗法，评出2013年度医院“新技术、新疗法、新项目”二等奖3项，三等奖7项。
（三）进一步加强临床路径管理，加强单病种质量监控，完善单病种网络直报院内平台，新增病种模板26个。
（四）进一步加强抗菌药物临床应用管理
组织开展临床医师抗菌药物合理使用培训与考核，落实抗菌药物处方点评制度；定期对围手术期抗菌药物预防应用及治疗用药病例进行合理性评价，定期对各科室抗菌药物使用相关质控指标进行分析反馈，全院抗菌素的使用基本符合省卫计委规定要求。
（五）进一步加强院感管理和公共卫生管理等工作
继续做好对医院感染率等各项指标综合性及目标性监测工作；开展手卫生宣传月活动；认真落实公共卫生管理责任；疫情报告管理引入医疗积分制和信息化管控手段，我院的疫情报告质量保持省内先进水平；积极做好抗击埃博拉、人感染H7N9禽流感等疫情相关工作，选派王美容主任参加国家援非抗埃万人培训项目；认真做好健康促进试点医院工作，我院作为省内首批健康促进试点医院，代表福建省参加国家卫计委医院科普工作推进会；积极做好“控烟”工作，医院成为省内三所获得专项经费支持戒烟门诊建设的试点医院之一。
（六）进一步加强门、急诊管理，制定和完善了相关制度规定六项；加强预约挂号管理，增加预约挂号途径，有效提高预约率。
（七）贯彻落实《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》，紧紧围绕“三个注重、一个提升”的总目标开展各项工作；重视护理管理信息化建设，推广运用多种管理工具、深入开展“品管圈”活动，开展“温馨服务创新”比赛，进一步提升护理质量；采取措施，促进护理员规范化管理。积极开展护理延伸服务，开通全院各护理站外线电话，定期对出院患者进行电话随访，并进行慢病、就医感受等相关调查和出院后健康宣教。
五、教学工作取得新成绩
（一）加强临床教学管理。根据教学需要，对教研室成员进行调整；加强技能训练，第一临床医学院代表队获“福建医科大学2015年临床技能竞赛”团体一等奖、“福建医科大学2014年临床医学专业技能竞赛”团体三等奖。
（二）加强住院医师规范化培训工作，我院31个基地申报国家级住院医师规范化培训基地，全部获批；积极建设国家卫计委内镜与微创医师定期考核培训基地；我院选手代表福建省参加2014中国心电学论坛全国急诊知识竞赛，获得了全国第二名的好成绩。
（三）加强继续医学、护理学教育工作。2014年全院有40个项目被列入省级继续医学教育项目、27个项目被批准为国家级继续医学教育项目。
六、科研工作上新台阶
（一）积极组织申报各级各类科研课题，并强化过程管理。2014年申报各类课题数比增12%，课题经费比增32.3%；2013年全院共发表论文404篇，其中，SCI收录比2012年增加60%，影响因子总分比2012年增长73.6%。2014年度我院专家主编、参编医学专著共26部，其中由11人次参加国家级规划教材编写。
（二）医院中心实验室申报的“放射生物福建省高校重点实验室”，获省教育厅立项建设；2014年医院获国家科学技术进步二等奖1项（第五完成单位），获省科技奖、省紫金科技创新奖、省医学科技奖共6项；获得国家发明专利2项、实用新型专利2项；医院成为福建省唯一一家“2014年度中国医院科技影响力”百强医院。
（三）加强挂靠我院专科分会建设，新增福建省医学会检验学分会挂靠我院。重视科普工作，福建省首家“科普创作基地”落户我院。
（四）持续开展药物临床试验工作，举办院内药物临床试验质量管理规范（GCP）培训班；根据国家食品药品监督管理总局现场资格认定最新标准要求，进一步完善了各临床试验专业的软硬件建设。
七、医院管理更加精细化
（一）完成各行政职能科室更名工作；开展新一轮行政职能干部轮岗和部分行政干部竞聘上岗工作。
（二）成立医院绩效奖金分配方案调整论证委员会，并建立相关工作制度，使医院绩效奖金分配调整更加民主化、科学化；进一步做好医院财务管理和资金审计工作。
（三）医院安全管理进一步深入。以创建第二轮“平安医院”为抓手，加大安全生产投入，加强安全生产制度建设，认真做好医院内部安全生产、医疗安全、治安保卫、消防安全等工作；做好消防“四个能力”建设，落实消防日查、月查工作，加强消防系统维保工作；加强对永隆远震公司服务质量监控。在省卫计委组织的安全生产和“平安医院”创建检查验收中均获好评。
（四）进一步加强院务信息公开工作。将院务信息公开工作事项细化分解落实到各科室（部门），做到分工明确、责任到人，及时自查整改，确保各项公开的信息及时、准确。
（五）后勤管理质量进一步提升。加强节能减排和用水、用气、用电管理；推进职工食堂、营养食堂社会化建设，明显改善了就餐环境和餐饮质量，显著提升患者和职工满意度；首次在内分泌科等病区试点开展临床营养师查房制度；加强对集体宿舍的管理；加强对爱玛客服务公司和洁强洗涤公司的服务质量监控工作。
八、基础设施建设进一步加强（略）
九、医院信息化进程积极推进
修订、完善医院信息故障、应急处置相关预案，并组织演练。加快电子病历5级建设，并实现电子病历全结构化与临床病历质控系统结构化的升级，初步构建基于结构化的病历科研检索的功能；进一步优化、改进门诊检验科自助排队取号系统；完成临床路径多分支路径及批量变异等功能的系统改造；开通福建医科大学附属第一医院微官网，实现掌上预约、医生查询及停诊查询等多项便民功能；完成视频在线培训功能和院内考试系统的开发和使用；启用医院OA用印管理及公文办理系统，进一步优化行政办公流程，提升管理时效，降低办公成本。
十、积极做好医保、新农合和干部保健工作
加强医保工作管理，积极拓展业务；推行电子化用药审批，配合省医保中心做好省本级职工个人参保信息无纸化改革工作。
十一、积极做好离退休管理工作
组织离、退休党支部成员参加党的群众路线教育实践活动，认真听取离退休党员的意见和建议；开展丰富多彩、有益身心健康的文体活动，每季度举办一次养生健康知识讲座，丰富离退休职工业余生活。
十二、医院文化建设进一步加强
开展以“文化长廊”为主体的医院文化外显设计工作；完成全院电视联网，打造我院专有频道——“附一之窗”；医院成为全省教育界、卫生界唯一被评为“2014年上半年福建优秀政务微信”的单位，并被福建医科大学授予“2014年度新闻宣传工作先进单位”荣誉称号。
十三、团委、工会工作取得新成绩
加强团建工作，我院团委荣获“福建医科大学2013年度五四红旗团委”；“志愿服务在医院”项目荣获“2013年度福建医科大学优秀志愿服务项目”；神经内科三区被授予“2013年度省直级青年文明号”；干部病房护理组通过团省委的检查验收，被授予“2013年度省级青年文明号”；全年我院职工中有33人次荣获优秀团员、优秀团干部、优秀团干部标兵、优秀青年志愿者、优秀青年志愿者标兵等荣誉。
加强工会工作，充分发挥工会的职能。2014年“院两代会”闭幕后，医院两次召开专题会，研究讨论职工提案办理工作和职工代表的意见、建议，促进办理或落实；组织妇产科、儿科医生参加由省卫计委、省教科文卫体工会联合举办的妇幼健康技能竞赛省级选拔赛，获得团体总分第三名；积极开展丰富多彩的职工文体活动，凝心聚力，服务医院发展。
各位代表、同志们：
过去的一年，医院各项工作都取得了长足发展，为保障人民群众健康做出了积极的贡献，取得了社会效益与经济效益的双丰收。这些成绩的取得，得益于上级党委的正确领导、离不开社会各界的支持与帮助，更离不开全院医护员工的拼搏奋斗、团结奉献！借此机会，我谨代表医院党政领导向大家，并通过大家向全院医护员工表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，医院在建设和发展中还面临着不少困难和挑战，主要有：学科建设整体水平还不高，高层次拔尖学科带头人匮乏，科研创新转化能力不足以及2015年推进公立医院改革所面临的药品、耗材零差价、加快建立分级诊疗、医保支付方式改革等挑战，这些都需要我们在下一步工作中，解放思想、开拓创新，采取更有力的措施加以解决。
第二部分 2015年工作思路
2015年是“十二五”收官、“十三五”谋篇之年，也是省属公立医院深化改革的关键之年。新常态引领新机遇，新常态孕育新发展。我们要把握机遇、迎接挑战、扎实做好2015年的工作，促进医院新一轮发展。
一、2015年的主要工作指标（略）
二、2015年的主要工作
（一）科学编制医院“十三五”发展规划（纲要）
加强规划引领，全面落实“十二五”规划并做好终期评估。统筹谋划“十三五”医院发展总体目标、发展指标、重大项目和主要工作任务，举全院之力、集众智，科学编制医院“十三五”发展规划（纲要），力争到2020年医院影响力综合排名进入全国医院百强行列。
（二）深化公立医院改革，多措并举促发展
1.按照省属公立医院改革的有关要求和省卫计委统一部署，以坚持“公益性”为主要目标，以药品、耗材零差率改革为切入点，以促进医疗质量、服务品质提高为重点，深化改革，加强精细化管理，促进医院取得新发展。
2.进一步加强医用耗材分类管理，重点加强对低值耗材、医保耗材管理，探索建立“三级库”，逐步实现信息化管理；加强试剂采购管理，探索将研究试剂纳入医院统一采购与监管；初步完成医疗设备移动管理平台建设。
3.探索与社会资本联合办医新模式。
4.以促进合理检查、合理用药、因病施治为目标，重点加强抗生素合理使用以及辅助用药、抗肿瘤及新特药的专项监管，深入开展处方点评及用药量排名分析，进一步规范诊疗行为。
5.拓宽思路、创新模式，做好帮扶基层医疗机构工作，认真做好应对突发公共卫生事件和政府指令性工作。
（三）进一步加强学科建设与人才培养
1.进一步推进学科建设；扎实推进神经内科、整形外科、普通外科、中医科、骨科、神经外科等国家级、省级临床重点专科建设项目的建设与管理；做好迎接“国家级和省级临床重点专科建设项目”的考核和验收工作，促进相关学科建设上新台阶。
2.以人才队伍、人力资源管理系统建设为重点，全面提升医院人力资源管理水平；修订和完善各级人员职称聘任条例；积极遴选中青年优秀人才，并加强优秀中青年人才的培养；制定落实学科带头人及后备人选提升计划；加强中层管理干部的培训、考核，进一步提升中层干部的管理水平。
3.加强生殖医学、康复医学、临床卫技科室等急需人才的培养和引进工作，进一步完善医院引进人才的评价机制，为医院的新一轮发展和分院建设提供人才储备；进一步做好护理队伍学科带头人的遴选和培养工作，不断提升整体素质。
（四）以病人为中心，进一步提高医疗护理质量
1.进一步落实各项规章制度，优化医疗、护理流程，加强质量监管，提升医疗质量和服务品质，保障医疗安全；加强“三基”、“三严”培训，进一步提高危急、重症、疑难病例的诊疗救治能力，提升全院医护人员应急救治能力。
2.以提高外科第一台手术准点率为切入点，进一步规范围手术期管理，提升每台日手术数；采取有效措施提高外科住院病人中的手术病人占比；并增加三、四级手术比例；加大“择日住院手术”工作力度，缩短平均住院日；加快病床周转。
3.积极开展新技术、新项目、新疗法，不断提高医院的综合实力；进一步推进临床路径实施工作；实时和动态监控临床路径的实施情况，定期分析入组率、完成率、变异率，为即将推行的单病种付费、总额付费和DRGS付费方式做准备。
4.鼓励多学科协作，加大联合门诊、专病门诊的推进力度，落实每个专业有一个专病门诊或牵头开展的联合门诊，努力实现个体化诊疗；开设老专家门诊专区，进一步发挥名老专家的作用，方便患者就医；加强临床用血管理，推进自体血液回输工作，提高术中自体血液回输率。
5.推进数字医疗建设，扩大移动医疗平台的试点范围，加快完善医院信息系统中的各项质控功能及电子病历系统和结构化建设；加强管理，规范门诊预约流程，进一步提高门诊病人的预约率。
6.进一步改进提升院感管理与疾控工作。强化各项科学、规范的防控措施的落实与督查；加强重点部门、重点环节的院感防控工作，进一步强化手卫生意识；充分利用信息化手段开展院感防控、公共卫生管理等工作。
7.推进爱国卫生运动和健康促进工作，开拓健康促进与健康教育载体和阵地，并融入重点科室、重点部门的诊疗服务管理；深入开展控烟履约工作，强化戒烟门诊建设，突出控烟工作与戒烟服务特色。
8.按照国家卫计委《优质护理服务评价细则》（2014版）有关的新要求，抓好行业标准与规范的落实；强化护士长目标管理考核；加强护理质量信息平台建设与管理；进一步推进护理员规范化管理，做好整体护理模式推广工作；进一步推动专科护士培养和护理科研工作。
（五）进一步加强临床教学、研究生教育与规培生培养
1.以迎接“教育部高校本科教学审核性评估”为抓手，提升本科教学质量。进一步修订完善相关的规章制度和岗位职责；规范教学过程管理，推进临床教学网络化管理；推进全英语教学工作；加强临床医学生技能培训，积极组织临床教师做好参加全国技能竞赛学生的培训工作。
2.提升研究生培养质量。根据《福建医科大学开展学位授权点合格评估工作方案》，组织完成学位授权点评估数据收集，制定学科培养方案，设定2018年评估指标，并加强年度建设、自评及整改；落实研究生中期考核，提高研究生培养质量。
3.加强31个国家级住院医师规范化培训基地的建设，建立健全相关制度、规范，落实基地主任、医教干事、带教老师对规培生的培养、管理责任，提高规范化培训对象的综合素质。
4.做好继续医学教育工作。依托医院远程医学平台，举办高质量的学术讲座；做好我院主办（承办）国家级、省级继续医学教育项目质量管理；修订专业技术人员参加学术会议的相关规定，进一步规范管理；推进临床医学培训中心建设，启动医院主治医师内镜与微创技术规范化培训工作。
（六）进一步加强科研工作
1.加强立项科研项目过程管理（略）。
2.加强临床研究管理，成立院临床研究管理委员会，制定相应的制度和标准操作规程（SOP），负责临床研究的审核立项、管理和监督。根据国家食品药品监督总局的有关规定，修订我院药物临床试验制度及SOP，全力做好国家临床药物试验机构复核和资格认定工作。
3.进一步加强实验室安全管理和中心实验室建设，以省高校重点实验室“放射生物研究重点实验室”立项为新起点，积极申报“个体化主动免疫”省重点实验室。
（七）进一步推进各分院建设
1.以护养中心建设为平台，探索医疗机构和社会资本合作办医的新模式；加强护养中心内涵建设，进一步修订完善相关制度，加大宣传力度，提升影响力，努力建设我省医养结合标杆的护养中心；加快康复医院筹建工作，进一步夯实相关软硬件基础，顺利通过省卫计委的现场考核验收，争取2015年上半年开业。
2.以闽南分院成立十周年为契机，探索管理新模式，调动积极性，加强本部的帮扶力度，加快分院人才培训，促进分院有新发展。
3.加强皮肤病性病分院建设。以本部为依托，积极开展新技术、新疗法，开展特色诊疗项目，做大做强专病门诊，加强学科建设，争取成立“福建省性病防治技术指导中心”并挂靠我院。积极与有关部门沟通协调，保证拆迁工作平稳过渡。
（八）创新体检中心管理模式
以签订新一轮“体检中心”合作协议为契机，创新合作模式，拓展合作空间，进一步提升服务品质及服务内涵。
（九）提升台胞医疗服务中心服务品质
加强台胞医疗服务中心的内涵建设；进一步理顺院本部对台胞医疗服务中心的管理；建设专科特色的品牌中心：做大医学美容与男科；推进生殖医学中心的发展；建设附一种植牙和产前筛查中心。
（十）进一步加强医保、干部保健工作
落实省市医保耗材编码对应管理工作，在总额控制的前提下，实现医院经济效益合理化增长；建立医保管理积分制度；优化干部保健工作流程，更新干部保健专家库，提高干部保健工作人员素质；积极开拓我院高端客户群体，扩大医院社会影响力，加强稽核监控。
（十一）进一步推进医院基础设施建设（略）
（十二）进一步推进医院科学化、精细化管理
1.针对今年实行药品、耗材零差价，创新医院运行机制，全院动员、全员参与，做好增收节支工作；积极推动医院人事分配制度改革，做好绩效奖金方案调整工作；加强成本分析、成本控制及运营效率管理。
2.严格遵守财经制度，进一步加强财务预算管理。科学编制预算，加强预算执行、分析、管理工作；扩大床边无卡化结算工作。
3.进一步做好后勤保障工作：
（1）启用“一个中心两个场站”，并做好后续管理。
（2）加强对两个食堂的监管；推进营养师查房制度，以改善餐饮硬件环境为契机，优化流程，提升服务水平，努力打造全省卫生系统一流的餐厅，进一步提升职工和患者饮食满意度。
（3）加强对进修生宿舍、集体公寓的管理；推动职工宿舍的自主管理，提升物业管理水平；继续做好节能减排工作，节水、节电、节耗材，加强医院物资管理，严格执行采购制度，进一步推进节约型医院建设。
（4）加强对爱玛客公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等社会服务公司服务质量的监控与管理；每季度对其服务质量进行量化评价，并作为履约情况的评价指标，确保服务品质。
4.继续做好院务信息公开工作，加强组织领导，加大信息公开力度，提升信息公开时效，保证公开的信息及时、真实、准确。
5.坚持安全生产，落实“一岗双责”，明确科室负责人为科室第一安全责任人，按照消防安全“四个能力”建设标准，落实各科室安全责任人、安全管理员及消防管理员的职责，提高我院安全生产管理水平；落实预防和处置医患纠纷“五位一体”长效机制，积极创建和谐、平安医院。
（十三）进一步做好离退休干部、职工工作
认真贯彻落实国家有关养老服务产业相关文件精神，做好新形势下离休干部职工工作；发挥医院离退休人员参与医院建设的积极性；开展适宜的文娱活动，丰富离退休干部、职工的生活。
（十四）进一步加强党风廉政廉医及精神文明建设
加强党风廉政廉医和医德医风建设；严格落实中央八项规定和医疗卫生行风建设“九不准”，并纳入医德考评和医师定期考核范畴；加强精神文明建设，进一步提高员工职业素养和思想道德水平，在全院范围营造“以人为本，关注病人就医感受”的良好氛围，争创“省级文明单位”。
（十五）积极发挥工会、共青团及群众团体作用，促进医院文化建设
开好2015年医院“两代会”，充分发挥工会职能，激发职工参与民主决策的积极性，促进医院建设发展；加强“青年文明号”内涵建设，组织“青年文明号”经验交流会暨团队拓展训练，推动2个以上集体申报省级“青年文明号”；以医院搬回福州开诊30周年为契机，加强医院优良传统传承，进一步推进与各种媒体的沟通联系，开设新一轮“附一大家谈”；加强医院网站建设；以新媒体为平台，拓宽新闻宣传渠道，传递正能量，扩大医院影响力。
各位代表、同志们：
创新引领发展，改革激发活力。
2015年是公立医院改革的关键之年，任务艰巨、责任重大。我们要在上级党委的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，牢记深化公立医院改革赋予我们的新使命，紧紧围绕建设人民满意的医院这一中心，坚持“以人为本、以病人为中心”，解放思想、振奋精神、凝心聚力、开拓进取，进一步提升医疗质量和服务品质，提高病人的就医感受，提升职工凝聚力和向心力，以饱满的工作激情和脚踏实地的工作为实现医院的新发展作出新贡献！
