编者按：“有人说，医生给病人开出的第一份处方就是关爱，医生要关爱患者，医院的管理者也要关爱我们的医生。”8月9日，由人民日报社指导，人民网、健康时报主办的第三届国之名医盛典（2019年度）在京举行。我院院长、院党委副书记康德智教授以“国之名医”评审学术委员会专家代表、院长代表的双重身份，及其在全国医学界杰出的影响力，受到大会组委会的盛情邀请，在大会仅有的三位主题发言人中，第一位登台进行《走出名医培养的创新之路》的主题发言，受到了与会专家的广泛赞誉，现场掌声不断。会后，康院长的管理理念在业界受到广泛而持续的关注，反响强烈。日前，《健康时报》就康院长在会上所提出的管理理念进行了专访。现将全文转载如下，以飨读者。

这位院长强制医生带薪休假，暖心制度为名医成长保驾护航

我眼里的名医，首先是好医生，好医生得满足“三好”：技术好、人品好、口碑好；其次，他们要拥有较强的创新、引领和辐射能力，始终对党和人民饱含深情，对事业充满激情。

从医的经历让我对名医的成长有了更深刻的理解，而现在院长的角色又让我多一份责任和思考：如何帮助有志向的医生成为名医?

作为院长，我把自己定位为名医的创造者。我们医院有位医生曾说过一句名言：“医生给病人开出的第一份处方就是关爱。”医生要关爱患者，同理，医院管理者也要关爱医生。我力求成为大家的贴心人，心近了才能同频共振。为此，我们建立了职工院长绿色通道，强制医生带薪修年假，让名医备受尊敬。

助力名医成长贯穿了选才、育才的过程。住院医生强则医院强，我们始终鼓励年轻医生要有激情，有梦想，努力把自己打造成有高度、有风度、有温度的“三度医生”，因此我们每年将评选、表彰优秀住院医生；在人才的选拔上，我认为不能一味选拔，而更要注重公平的机会，让大家去竞争，大浪淘沙，最后沉淀下来的才是真金子，这种理念就是竞争。我们为名医成长提供重要的支撑，构建基于名医成长需求，并有利于名医成长和施展才华的一系列制度和机制，为名医成长保驾护航，建立更有利于真才实学人才的全口径制度，建立保障人才成长无后顾之忧的暖心制度等。

在今年医院职工代表大会上，我提出了“干部十问”和“职工十问”，其中重要的一点就是团结协作。一个名医绝不是单打独斗能够成就的，团结协作才能出名医！名医是漫长的螺旋上升的过程，我们要打造的是实打实的名医，而不是网红一样的名人。因此，培养名医，我们永远在路上，培养名医的路上，我们将不断创新，这是我们沉甸甸的责任。

名医是标杆，名医精神是动力，这必将激励一代又一代的从医者，“不忘初心，牢记使命”，在伟大精神的驱动下成长成就为国之名医。从这个意义上来说，国之名医的价值已经超出了医学属性，他们是人民之宝，国家之宝，也必将荣耀健康中国，让我们向医学开拓和创新驱动者的特别名医致敬，向健康中国之行的国之名医致敬！

来源：健康时报

编辑：公共关系部